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疫情像一枚放大镜，把企业那些藏在皮肤下的问题暴露无遗；疫情也像一个时间加速器，让所有企业都提前面对了那句终极之问—— To be，or not to be？
数字化转型已是每个企业的最大共识，但是，数字化转型到底怎么转？
对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向最低化，才是重中之重。
因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必先行。
事实上，面对数字化转型，任何一家企业首先要做的就是，检测你的组织结构到底能不能满足你的数字化转型。
清晰的认知到数字化转型的目的，企业就拥有了一种 " 终局预判 " 的思维，能提前让自己站在终局，来审视企业发展的战略全局。
那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好 "3 招组合拳 " ——
第一，吸纳数字化人才。
第二，建设数字化创新文化。
第三，提升系统数据互联程度。
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